黃炎培在1945年參觀延安之后對(duì)毛澤東說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)，“我生六十多年，耳聞的不說(shuō)，所親眼看到的，真所謂‘其興也勃焉’，‘其亡也忽焉’，（ 即：禹和湯反思自己，他們的興盛很迅速，勢(shì)不可擋，桀和紂怪罪他人，他們的滅亡也很迅速，突如其來(lái)。）一人，一家，一團(tuán)體，一地方，乃至一國(guó)，不少單位都沒(méi)有能跳出這周期律的支配力。大凡初時(shí)聚精會(huì)神，沒(méi)有一事不用心，沒(méi)有一人不賣(mài)力，也許那時(shí)艱難困苦，只有從萬(wàn)死中覓取一生，既而環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也就漸漸放下了。有的因?yàn)闅v時(shí)長(zhǎng)久，自然地惰性發(fā)作，由少數(shù)演為多數(shù)，到風(fēng)氣養(yǎng)成；雖有大力，無(wú)法扭轉(zhuǎn)，并且無(wú)法補(bǔ)救，也有為了區(qū)域一步步擴(kuò)大了，它的擴(kuò)大，有的出于自然發(fā)展，有的為功業(yè)欲所驅(qū)使，強(qiáng)求發(fā)展，到干部人才漸見(jiàn)竭蹶，艱于應(yīng)付的時(shí)候，環(huán)境倒越加復(fù)雜起來(lái)了，控制力不免趨于薄弱了。一部歷史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求榮取辱’的也有，總之沒(méi)有能跳出這周期率?！T君從過(guò)去到現(xiàn)在，我略略了解的了。就是希望找出一條新路，來(lái)跳出這周期率的支配?！?
我們應(yīng)該隨時(shí)以史為鑒，反思自己，不要進(jìn)入這樣的怪圈。如何防止進(jìn)入這樣的怪圈，個(gè)人覺(jué)得企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，思想政治工作的開(kāi)展是根本方法。編著公司發(fā)展史，在新員工入職及日常培訓(xùn)中加以宣貫；不定期的思想務(wù)虛會(huì)，加強(qiáng)思想上的交流；企業(yè)內(nèi)刊中開(kāi)辟反思角，管理層帶頭敞開(kāi)心扉，進(jìn)行反思等等。
作為一名企業(yè)管理者，要學(xué)會(huì)思考，更主要的要學(xué)會(huì)反思。把長(zhǎng)處托在掌上，把短處夾在腋下，這是自欺欺人。批評(píng)與自我批評(píng)同樣需要很大的勇氣，可喜地看到GMT已經(jīng)開(kāi)始正視我們目前的問(wèn)題，敢于剖析自我的不足，這就是個(gè)好的開(kāi)始?！?
記得在殼牌華北集團(tuán)的年會(huì)上，白智生董事長(zhǎng)的諄諄教誨仍記憶猶新，“自豪、自省、自強(qiáng)”，幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞濃縮了對(duì)企業(yè)和員工的期望，描繪了殼牌華北集團(tuán)的發(fā)展前景和美好未來(lái)。
九八年的油品事件，正是全體員工懷著堅(jiān)定的信念，團(tuán)結(jié)一心，才使企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，使得公司厚積薄發(fā)，終于實(shí)現(xiàn)了一次跨越式地發(fā)展歷程。100個(gè)站的運(yùn)營(yíng)，2000萬(wàn)安全工時(shí)，位列天津百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)的前茅，利稅創(chuàng)歷史最好水平等等，一個(gè)個(gè)為之振奮的成績(jī)，作為殼牌華北集團(tuán)的一名員工感到無(wú)比的自豪。
“知人者智，知己者明”，許多時(shí)候，我們不是跌倒在自己的不足上，而是跌倒在自己的成績(jī)和優(yōu)勢(shì)上，因?yàn)椴蛔愠３＝o我們以提醒，而成績(jī)卻常常使我們忘乎所以?！拔崛杖∥嵘怼?，越是在成績(jī)面前我們?cè)揭獣r(shí)刻反省自己，要保持清醒的頭腦認(rèn)清眼前的局勢(shì)和將來(lái)的道路，我們的產(chǎn)業(yè)鏈還不完整，供應(yīng)還受制于人，抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力還亟待提升，集團(tuán)化運(yùn)作模式尚需完善，資金運(yùn)作規(guī)模還需治理，人員能力和企業(yè)文化也有待增強(qiáng)……這些都需要靠具有企業(yè)使命感和責(zé)任感的每 一位員工堅(jiān)持不懈的努力才能得以逐步實(shí)現(xiàn)。正所謂“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。
自省而知不足，不足而始奮進(jìn)，奮進(jìn)而當(dāng)自強(qiáng)，自強(qiáng)而長(zhǎng)發(fā)展，面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們集團(tuán)的成立不僅標(biāo)示著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也預(yù)示著今后的發(fā)展方向，如何完善我們的產(chǎn)業(yè)鏈，避免新瓶裝老酒的現(xiàn)象，都需要我們總結(jié)過(guò)去好的方面，反思不足之處，正所謂“政如農(nóng)工，日夜思之，思其始而成其終”。大家可以試想我們集團(tuán)本部轄天津、河北、山東三大運(yùn)營(yíng)板塊，利用殼牌全球的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)與煉廠(chǎng)進(jìn)行深層次的合作，加之油品批發(fā)、油庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)隊(duì)配送、檢測(cè)中心、財(cái)務(wù)中心、培訓(xùn)中心以及參股工程建設(shè)等附屬業(yè)務(wù)，可以形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，假以時(shí)日成熟運(yùn)營(yíng)后，上市融資實(shí)行資本運(yùn)作也是指日可待之事，那時(shí)的殼牌華北集團(tuán)才真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)翹首，才能打造出環(huán)渤海黃金終端。
如此夢(mèng)想是要靠我們高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，舍我其誰(shuí)的勇氣，更要靠我們每個(gè)人從現(xiàn)在開(kāi)始把自己本職工作做專(zhuān)業(yè)，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，腳踏實(shí)地一步一步地去實(shí)現(xiàn)它，這就是我們的使命和責(zé)任，未來(lái)交予我們手上，我們將一如既往地秉承著誠(chéng)實(shí)、正直、尊重他人的價(jià)值觀 ，朝著“超越、創(chuàng)新，成就非凡”的目標(biāo)不斷奮斗，不斷進(jìn)取，永不停息！
（殼牌華北集團(tuán) 宋群）
